怎么使用手中的kol做一个不错的贺年集锦?
本文摘要:新年到来之际,每一个运营想必都会准备各种新年活动,其间找一堆优秀并且靠谱的kol做一个拜年集锦,是一种十分取巧、能快速执行和产出的操作模式。这两天股市大跌,明天很有多是低开高走,我怀着无比沉痛的心境,在这个时分写了这么个应景的话题,期望可以及

新年到来之际,每一个运营想必都会准备各种新年活动,其间找一堆优秀并且靠谱的kol做一个拜年集锦,是一种十分取巧、能快速执行和产出的操作模式。

这两天股市大跌,明天很有多是低开高走,我怀着无比沉痛的心境,在这个时分写了这么个应景的话题,期望可以及时地协助到我们。

新年到来之际,每一个运营想必都会准备各种新年活动,其间找一堆优秀并且靠谱的kol做一个拜年集锦,是一种十分取巧、能快速执行和产出的操作模式。过年期间,关于98%以上的平台,都是一年里流量最低的,这种拜年集锦可以一直挂着,乃至可以挂到元宵节,故而很实用。

那么,这其间有哪些小技巧呢?类类在这里,给我们分享一下。

一、关于 kol遴选的若干技巧

kol的选取是活动可以出彩与否,最至关重要的一个环节。当然条件是你在日常的运营工作中,究竟堆集了多少趁手的高质量的用户,这是个根本功和长时间投入的过程,短时间不容易收效,但越是坚持做,往后的杀伤力就更大,并且会愈来愈大。当然你也能够暂时抱佛脚,放眼整个行业,去约请一些分量级的kol,估计需要一些物质上的本钱。

1、优先选择自有平台上影响力最大的kol

这部分用户在平台上具有很多的拥趸,可以构成一呼百诺之势,当被选定了之后,无论是自己,仍是他的粉丝,都会很好地帮你起到传达的作用,所以你做出来的文章或者专题一定要有分享功用。这个速度会十分快,并且效果很好。

2、其次是约请你这个行业里影响力最大的一些kol

这些人不一定在你的平台里活跃。比如我之前做拜年集锦的时分,大都以网络红人为主,但每次都会约请一些明星助阵,我们可以请到杨幂、冯绍峰、唐嫣等等明星,并且没有花一分钱,这与素日里花的功夫是分不开的。但一旦这些人来了,整个活动的层次就提高了一大截。

3、kol的数量

我做过的拜年集锦约请过最多的数量是66个人,头图是我花了很久PS出来的,当时十分拉风,齐刷刷的一群美人、帅哥,外加明星,效果很好,点击量爆高。

现在总结下来,我觉得原则无外乎:要么数量够多,要么质量肯定上上乘,但质量是第一位的,一定不能差,肯定不可以偷工减料,每个上榜的用户,都要有足够的理由。要么是平台或业界响当当的人物,要么本身硬件条件好,够美、够优秀、够大腕儿。终究活动一放出来,一定要有让世人惊诧的感觉。

肯定数量上,寻求精的话,10人-20人为宜,条件是这些人足够有震撼力。寻求多的话,最多50人-100人足够了,要不工作量大不说,页面也过于冗余,还得取决于你手上资源究竟有多少。

二、主题及内容设置的一些技巧

凡是拜年活动一定有一个固定的主题,让读者可以一望而知地知道你要表达什么,欢喜的气氛要有,被约请者的量级也需要凸显出来,可以用类似“XX位美人”“XX位顶级大咖”等等的字眼,同时可以标注“视频”等等的字样。假如是专题的话,可以基于你平台的定位,适当的体现他们对来年的展望,类似的。

布景图或者宣传图,大可以从所有的被选取的kol里边,找出最亮眼(颜值最高)、咖位最重的,这样在宣传时,或者用户点进来的时分,可以第一时间知道你做的这个东西足够牛逼。

内容部分,每一个被选取者最好都有照片或者视频,这就需要你提前让他们每个人都去准备,选择自己最好的状态做出来的制品。假如有些人真的不想露脸,对自己的长相不行自信的话,那可以适当的PS下、美图一下,假如再不行,就只能使用面具或者道具了,但这种照片,肯定不可以用于宣传图里,以及整个文章/专题的头部部分,不然只会下降成色。

在写祝福语的时分,能够让每一个kol依据特定的主题提供内容,这样整个文章/专题会更有深度和可读性。假如人数少而精的状况下,能够让每一个kol写的话尽量多一些,乃至可以组织不同的话题给到他们,比如10个人,可以每一个人控制在500字以内,或者更加凝练也可,关于属性很强的事务,字数可以放宽,但我也不建议超过1000字(可以拆成若干个小标题))。但假如人数众多的时分,比如50个人,字数就得严厉控制了,超过200字就有问题了。

总之,原则就是让全体显得很饱满,用户阅读的时分舒服,有可读性,不是简略的乐呵乐呵就完了。

三、关于传达、造势环节的一些小技巧

活动做出来,肯定是为了取得更大的曝光和影响力。当然你做出来的东西,得真的很好,所以在活动策划和制造阶段,每个细节都要照顾到。要么就别做,要做就做到最好,至少让自己心安理得。关于导流、请求引荐位这块,我就没必要分享了,大公司必会技巧。我说一些我们容易疏忽的细节,或者极能省本钱的方式。

1、使用已有的核心用户进行引导

一个真正好的活动,在于有多少互动数、分享数,这些才是直接体现口碑的核心指标,而不是简略的看uv、pv,不然你请求一堆引荐位就好了。一个成色很差的活动,请求越多的引荐位,就是糟蹋越多的资源,资源都是本钱,是钱。

活动一经发出来,我们可以首要引导已有的核心用户,首要作为第一批种子用户,参加评论也好,分享也好,至少这些人不会说你的坏话,这样给后边来看的人,天然起到了很好的演示效应。指望每个看到的用户,都能发自心里、诚心地感觉到你的东西好、去夸你、去帮你传达,在当今的互联网时代,这种主见十分幼稚。

有时分我们不能不用一些小恩小惠,以协助传达。细节很重要。

2、使用每一个kol的粉丝去帮你传达

所以你平时需要多长几个心眼,比如混迹在他们的一些粉丝群里,或者协助他们在你的平台上建立他们的粉丝阵地,要害的时分,作用就体现出来了。

我相信每个粉丝都是爱他们的,帮你进行免费传达,天真烂漫的事情。

3、可以在活动里设置一些彩头

当年在内容瘠薄的时分,酒香是不怕巷子深的。现在是内容爆炸的时代,是个公司就在做内容。当年做活动,本钱也是很少的,2009年微博出来,再往后的若干年里,活动硬是被玩坏了,钱撒起来好像不妥钱似的(横竖是老板的钱),不再具有稀缺性,一定要雨露均沾才行。

在这种环境下,逼得我们不能不设置一些彩头,酒香就怕巷子深,不然东西才好,也可能被吞没在茫茫无边的内容海洋里。可以将红包、特权或者其他激励手法,保证有一定的几率,设置在活动里,以添加传达的概率。当然你也能够设置一些略微杂乱的玩法,比如“集齐XXX就可以XXX”,类似的。

四、实操过程当中的一些问题点及答案

我们在详细操作的过程当中,不免会遇到一些坑点,比如以下问题:

1、问:约请kol的时分被回绝了,怎么办?

答:这取决于你平时跟kol的关系维护,平时功课做的不足,被回绝也在情理之中。解决的方法:通知他这次活动的重要性和对他的价值,要么继续用你的诚意感动他,要么就只能抛弃,另找别人了。

2、问:没有足够的资源做炫酷的页面,怎么办?

答:页面炫酷,确实是这个活动出彩的一个重要因素,但其实不意味着这件事不能做。什么叫最牛逼的运营?就是有援手和外力的状况下,活儿能做的更漂亮,在没有援手和外力的状况下,活儿一样仍是能做的很漂亮。不然要你运营干什么。

形式只是一张皮儿,内容才是底子,多在整个流程的各种细节上多花些功夫,也是可以补偿很多外在的不足的。low也有low的克服的方法。

3、问:kol给的内容层次不齐,怎么办?

答:给kol一个固定的模板,尽量少让他们自在发挥。比如所提供内容的方向、配图的要求、照片的要求、字数等等,这样尽量保证每一个kol,都是绝无仅有的。

4、问:活动需要几个人才干完成?

答:凡是运营类的活动,历来都没有一定几个人一同完成的说法,一个人有一个人的做法,多个人有多个人的玩法。

今天所说的拜年类的活动,一个人完全可以独立完成。

5、问:争议很大的kol,适不合适上这个活动?

答:越火的人,天然争议越大,只需这个人是正面的,不会对你的平台的口碑发生晦气的影响,且他在这个领域有一定的影响力,那就有资历作为备选。只是我们需要通盘考虑所有备选者,从高到低,优先选择更优秀的kol。

五、不能不说的一些留意事项

第一是时间观念。一般准备时间,可以体现一个月准备。快的话,可以提前7-10天准备。活动一般上线是在年前的一周内,完毕时间通常为放假回来的当周,最晚可以延到元宵节。

第二是活动的资源位请求,时间肯定也要提前,公司巨细有所不同,大公司肯定越要提前请求,因为交流本钱高。资源位越多,效果肯定越好,这点无须置疑。

第三是活动不能选取对平台有负面、消极影响的kol。因为整个活动本身就是冲着品牌、口碑去的,选出来的人,应该是能足够代表你平台的调性、价值观。

第四是活动的实时跟踪。所有运营行为,执行人一定是全程跟踪的,尤其是活动,因为随时可能会发酵。哪怕是过年期间,你在家看春晚的时分,每天也得多盯着,多看看用户的反馈状况。

第五是活动的复盘和总结。总结不是只盯着数据,关于运营来说,资源永远是第一重要的,ugc类的活动历来都只是开始,而不是完结,因为资源永远能够使用屡次,下一年的拜年活动,也许他们还可以接着再上,所以通过这次活动,考虑下一次怎么可以做的更上层楼,怎么堆集更多的资源,这才是最要害的。

今天这个话题,可能只是我们工作中的很小的一部分。但小事情,总可以反响大问题。

这个世界上,最难的永远都是我们明明都知道的事情,却很少有人可以持之以恒地一直做下去。就好像很多股民,历来不设止盈点和止损点,成果一直在被庄家割韭菜。贫穷限制了我的想象力,我一直觉得3400点是个底,没想究竟下还有底。

期望这篇文章可以帮到我们。最近真实太忙,前阵子伤风了一周多,到现在还没好利索。也借此时机,跟我们拜个早年!新年快乐!

#专栏作家#

类类,微信大众号:类类有话说,人人都是产品主管专栏作家,前360手机粉丝运营总监、猫扑网产品运营总监、酷我音乐产品总监,工作10年的互联网从业者。

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题图来自unspalsh,基于CC0协议


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。