经营技术的黄金组合:“布景+预判”和“问题拆解+颗粒度”
本文摘要:在大厂里摸爬滚打,发现在逐个点亮单一技能之后,无意识地组合技能竟有惊人神效,乃至可以成为打破工作瓶颈的一把快刀。Enjoy~“布景+预判”,高手比武的必备技能这样的场景是否常见:刚接手一个新项目,很容易不明就里零星地提问;或者,不能快速get使命要点

在大厂里摸爬滚打,发现在逐个点亮单一技能之后,无意识地组合技能竟有惊人神效,乃至可以成为打破工作瓶颈的一把快刀。Enjoy~

“布景+预判”,高手比武的必备技能

这样的场景是否常见:刚接手一个新项目,很容易不明就里零星地提问;或者,不能快速get使命要点,保存得一声不响,脑中却黑人问号?

该怎么在短时间内跟上节奏?个人经历就是运用组合“布景+预判”能力。

详细什么是“布景”?千万不要把它对应成ppt里的第一页,罗列一些经济下行压力大、互联网用户增加环比下降等大而泛的描述和数据。

其实,“布景”这个词,在工作汇报、活动方案以及周报日报里十分常见。这里的布景,指的是项目布景、问题布景、提案布景……

当你要了解他人的主见时,要先抓住他人的布景,这样你的了解就可以上路,天然不会提一些让人无语的问题。同理,当你要让他人懂你时,最早需要抛出布景内容,它是你考虑的基石和起点。

道理都懂,举个工作中的小例子:

使命:策划电商平台某频道的节点大促活动 布景:①频道的亮点功用是什么?②有什么强势资源?③可借助的经典手法?④有什么社交玩法可促进裂变?

基于这些切实布景,可以开始拆解方针,从优势出发制定策略,缺哪补哪,继而明确落地手法和短板(请求上级支援),终究预估效果。

有了明晰的布景,看方案的人能迅速进入逻辑情境。

比如已有成熟的社交裂变玩法这一优势,和方案里规划的借助玩法在预热期引爆,在迸发期继续裂变,就变得前后对应,有理有据,极易让人了解自己的之所以然。

再举个做饭的通俗例子协助了解:

使命:为女票下厨做晚饭 布景:①厨房工作台卫生状况?②食材状况?③油醋糖盐状况?④宝宝喜欢吃什么?

“布景”比如在做菜前,明确其时的实践状况。是上顿的锅都还没洗,需要先清洗才干开始做饭。仍是菜都备好切好了,可以直接下锅。

布景神功练就到一定境界时,就会看到“布景”,立刻在心中预判此方案的大致的架构和走向。是否能发生“布景+预判”的连接,可以有用区分外行和老手。

这也是为何,你给领导汇报时,他明明只瞄了一分钟,却能在你每一个单薄处寄出致命刀片。这就是功力的体现!而你假如也深谙此道,更可以提前预判领导可能的疑问点,提前作备案快速应对。

在领导发问时,腰板挺直地说“考虑过这一状况了,我的应对方案是xx体现在xxx里”。十分钟对完下一季的重要活动方案,这样的高手过招,电光火石,何其爽也。(这就是笔者说的,高手比武必备技能)

当然,也有一种观念:“布景”很鸡肋,没必要为了写布景,强凑数据和盘点都知道的状况。

个人不能苟同。因为“布景”是“拆解问题”的第一步。

比如问你“怎么预算下一年小龙虾市场的市场消费量?”没有布景意识的同学,很容易想一出说一出,比如说参考往年的数据,再加一些市场走势和用户分析数据就得出了断论。看似很科学,稀有据支撑和分点陈述。实则逻辑紊乱、考虑不全。

首要,这个问题何其广泛。预算广东省的小龙虾消费量仍是全国的?是冷季仍是旺季周期内的消费量?可见,厘清布景是明确问题鸿沟的第一步。

其次,问题明确后,才好拆解问题。怎么拆解问题,这是一门学问,本文重点介绍颗粒度思维对拆解问题的晋级奇效,也就是第二个神奇组合。

“问题拆解+颗粒度”,细化工作的详细思路

颗粒度思维是什么?在物理学界,从牛顿力学走到量子力学是划时代的:量子论带给人们史无前例的冲击和轰动。

我们发现:当研讨对象的颗粒度变小——从微观、低速的质子到微观、高速的量子时,整个物理世界的理论体系和根本思维都需要完全重构。缩小的力气不容小觑。

“颗粒度”可以嫁接在不同问题的考虑中。比如对出产要素的改造,在数字化东西的协助下,劳动力的专业分工(即劳动力的颗粒度)变得愈来愈精密。在工业时代,极大地提高了出产的功率。

再比如水滴筹。资金颗粒度被划分为极小的单元,从而可以通过众筹的方式高功率地将社会上的小额闲散资金集合起来。

话接上文,在判断下一年小龙虾的消费量时,试着通过颗粒度思维来精化答案。回归例子,比如问题明确为预算广东省旺季(假设为6-9月)的小龙虾消费量。那可以分别看6、7、8、9月的不同上游环节数据,设置不同数据权重,继而预估消费量。这样就让答案的时间颗粒从季度准确到月度。当然还可以继续细化。

对应到电商运营中,比如怎么预估某个营销活动的流量需求?

从粗颗粒开始预估,参考上一个活动的流量规模和效果。假如要达到相同效果,预计需要什么流量规模; 再从细颗粒(e.g.时间维度)预估。拉一个表,以时间为维度,分别预估在预热期、迸发期需要达到的流量量级; 在细化预热期是否有小高峰,是几天中哪天,乃至可以参考往期案例揣度出时段:在迸发期日均需要达到什么量级,迸发期中的高峰又需要达到什么量级;在活动当日的不同时间段又需要达到什么量级。 下一步,你可以很明晰地参考往期数据,每天的自有流量多少,得出缺口是多少,可以通过什么途径低本钱解决一部分,剩下的部分需要领导支撑。

做完颗粒度细化分析,把流量需求细化到天乃至要害的几个小时,就可以很明晰地定位在详细哪一个节点需要添加流量预算投入(且理由充沛,不容回绝)。

同时,这个规划明晰之后,也能够在活动执行期对照要害指标的体现,协助迅速定位问题和作出调整。

反之,假如你一直是粗颗粒的进行拆解问题,很容易在每一个环节收获一堆diss。

比如,你预计在预热期需要500万流量引入,流量缺口是100万。领导首要会问,why……添加投入是否有超预算风险?

但假如你细颗粒去拆解后,发现每天只需多引入20万流量(假设),可以进行跨部门渠道合作解决30%,剩下70%需要添加投入,但因为在刀刃上添加了投入扩大了效果,所以均匀下来拓客本钱不超预算。

“问题拆解+颗粒度”简略来说,它的威力包括但不局限于界定问题,精确拆解,细化考虑,想在前头。

结束:试着去组合技能,让自己的能力举一反三,自成一脉。不断训练组合的条件反射,更快“解题”,开释个人出产力。

 

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